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電子制造市場急需本土航母級SMT/EMS企業
[ 日期:2006-4-5 12:19:00 來源:中國電子報 ]
 

  近年來,中國電子信息制造業每年都在以20%以上的速度發展,整體規模已連續三年居全球第二位。與此同時丰大彩票|官网登录,中國SMT/EMS產業也得到了大發展。國際和港臺地區大大小小的SMT/EMS企業也在我國內地投資,占領了非常巨大的市場份額。反觀我國內資SMT/EMS企業,雖取得了可喜業績,但也存在不少問題。本文主要針對我國內資SMT/EMS企業的問題提出若干建議。

  我國引入SMT生產線有仨高潮

  中國規;MSMT生產線起始于20世紀80年代初期。其背景是中國彩電生產線開始大量采用片式元器件丰大彩票|官网登录,國內彩電調諧器定點廠開始引進SMT生產線。引進的貼片機型有松下、TESCON、TDK、三洋等。

  20世紀90年代初期和中期,中國錄像機生產線引進促發了另一次SMT生產線引進高潮。這期間丰大彩票|官网登录,大連華錄、北京電視設備廠、夏新等一批錄像機生產廠家引進SMT生產線。

  我國SMT生產線大規模引進出現在20世紀末到21世紀初。據國外某機構統計,到1997年底,全國共引進貼片機3700臺。根據海關數據,2000年共引進貼片機1370臺;2004年達9000臺。估計目前全國貼片機保有量在3萬臺以上。中國已經成為全球大重要的SMT市場。

  我國SMT/EMS業有五大難題

  我國SMT/EMS產業主要集中在東部沿海地區,廣東、福建、浙江、上海、江蘇、天津、北京及大連,上述省市SMT/EMS總產量占全國80%以上。按地區分,以珠三角為強,長三角次之,環渤海第三。環渤海地區發展潛力巨大,增長勢頭更強,能源相對充足,有較高素質的人力,再加上良好的引進政策,必然吸收國外及我國港臺SMT/EMS企業北上,從而形成SMT/EMS領域珠三角、長三角、環渤海三足鼎立之勢。雖然從國際大環境看,印度、越南SMT/EMS產業在未來會有較快發展,但近期(3年~5年)內不會對中國SMT/EMS產業造成很大威脅。

  內資SMT/EMS企業的現狀及存在的問題:

  規模較小。中國內資SMT/EMS企業與國外、港臺企業相比規模較小,絕大多數屬中小企業。據有關報道,2004年全球前50家EMS企業中沒有一家是中國內資企業,我國臺灣和香港各有7家入圍。全球100家大EMS企業中,美國占半數以上。美國及我國港臺EMS企業大部分已進入中國內地,這也是中國之所以成為世界第二大電子制造國的主要因素之一。反觀中國內資SMT/EMS企業,大銷售額也只有幾億元人民幣,絕大多數企業的銷售額在幾百萬元到幾千萬元之間。中國內資SMT/EMS企業,以SMT生產線為例,大的也就20多條到三十幾條,大部分也就有幾條,甚至1條到2條。中國內資中小SMT/EMS企業所用SMT設備,相當一批為二手設備。而外國以及我國港臺EMS企業SMT生產線在幾十條到上百條的很多。

  技術含量不高。大多數中國內資SMT/EMS企業,由于缺乏高水平技術人才和管理人才,所加工的產品多為中低檔產品,以一般消費類產品居多,主要靠勞動力資本賺錢,而不是靠知識資本。以北京為例,北京艾科泰僅去年就為諾基亞生產手機1700萬部,北京富士康大致相同。北京地區去年共生產手機9100萬部,這些產品由內資SMT/EMS企業做的不多。北京幾十家SMT/EMS企業基本加工的是中低檔低產品。

  業務能力不全面。在全球前50家EMS企業的統計中,業務能力分為前端(設計)、制造和裝配(含PCB、系統和測試);后端售后服務(含物流、供應鏈和維修)。其中,大多數企業均具有上述所有業務能力。我國內資SMT/EMS企業大部分只有貼片能力,缺乏設計、測試和物流和供應鏈能力。而貼片是EMS當中苦,附加值低的部分。

  缺乏團隊精神及行業自律。中國內資SMT/EMS企業和國外以及我國港臺同類企業相比,處于弱勢地位。但就是這樣,內資SMT/EMS企業也不愿發揮團隊精神,實行行業自律,一致對外,而是相互壓價,相互貶低,甚至低于合理成本接單打擊對方。其結果是大家都掙不到錢,陷入惡性循環。

  政府有關部門支持力度不夠。政府有關部門大力支持自主創新,開發自主知識產權的技術和產品的政策是對的,但絕不能忽視制造技術的開發,F在好多科研成果還只能停留在樣品試制階段,不能形成產品化、商品化的根本原因是制造技術不過關。中國是電子產品制造大國,但不是電子產品制造強國。就拿手機為例,中國手機產量世界,可國產手機制造質量普遍低于國外品牌。這其中,SMT水平的差距是一個重要原因。

  本土要建SMT/EMS航母企業

  針對以上問題,我有如下建議:

  發揚團隊精神,形成產業聯盟,實行行業自律。2005年11月初,北京電子學會SMT專業委員會、江蘇電子學會SMT專業委員會、上海電子學會SMT專業委員會、深圳加工貿易協會SMT專業委員會共同發起召開中國本土SMT/EMS企業首屆CEO峰會,業內就發揚團隊精神,形成產業聯盟,實行行業自律方面做了探討。會議期間,我們請歐盟及我國臺灣省專家做報告。來自東部地區28家內資SMT/EMS企業的CEO們開展了討論,認識到企業之間應該開展合理競爭。大家對建立采購聯盟的做法給予了肯定。如果一個地區十幾家或幾十家中小企業建立元器件采購聯盟,勢必可以增強與外資大EMS企業的競爭力。

  SMT企業應向EMS轉化。中國各地,特別是東部沿海地區近年來涌現出一批SMT加工企業,如北京柏瑞安、天津海格和福興、上海金陵、江蘇蘇勝等等,但大多只限于SMT貼片加工,他們的ODM、成品裝配、物流和強大的元器件供應鏈能力很弱。因此,他們應加強設計、裝配、測試、物流、供應鏈的建設,使企業真正成為EMS企業。

  加強人才的培養和引進。中外SMT/EMS企業之爭,不僅有設備、資金等硬件之爭,還有人才、管理等軟件之爭。企業在引進高質量人才的同時應加強現有人才的培養和再教育。人才引進不應只限于設計、工藝人員,而同時應引進高水平的技術管理、生產管理、質量管理、物流管理、市場管理人才。

  廣拓資金來源,擴大企業規模。中國SMT/EMS企業,絕大多數屬中小型企業。如果國外SMT/EMS企業是航母級、巡洋艦級、驅逐艦級居多,那么中國內資SMT/EMS企業以護衛艦、小艇甚至舢板級居多,因此,內資SMT/EMS企業非常需要擴大規模,增強與外資企業的競爭力。要擴大規模,需要大量資金支持。資金來源要多樣化,F在一些大房地產商等其他資本加入SMT/EMS企業是一個可喜現象。中國人應有志氣,爭取早日建成屹立于世界之林的本土航母級EMS企業。

  政府有關主管部門應制定優惠政策,扶持和支持本土SMT/EMS企業的發展。就像中國汽車工業,既有奔馳、寶馬、奧迪、捷達、桑塔納、豐田、本田等合資合作品牌,也應該有奇瑞、吉利等本土品牌一樣,中國SMT/EMS產業在引進國外EMS企業投資的同時,政府有關主管部門更應重視扶持發展中國內資SMT/EMS產業,在政策上給予支持和傾斜,就像發展軟件和集成電路工業那樣,給予政策和貸款支持。只有中國內資SMT/EMS產業的發展壯大了,能立于世界之林了,中國電子制造大國的地位才能真正得到鞏固。只要國人共同努力,中國SMT/EMS產業的航母級或巡洋艦級企業必定能早日建成。

 
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